2010年，世界上最大电子商务阿里巴巴村的founder们因为老马的一句话又踏上了开垦荒地的第一个年头。当他们雄心壮志、热火朝天、不辞辛苦、朝九晚五的时候，隔壁百度村李子村长发布了Q2季报财报净利润约10个亿。老马及他们的村干部知道后不知道作何感想，作为整天沉迷于上春晚做娱乐的他恐怕早已忘掉自己当初的雄心壮志了。
          百度作为新型以搜索引擎为模式的电子商务公司已经全面超越了阿里巴巴。 阿里巴巴的模式陈旧已经是众所周知的事情，看看后起的互联网之秀百度、去哪、twitter以及装机量几亿的安全卫士360无不都是以信息聚会的模式存在着。他们无不都是先聚会大量的信息内容再来应对各种各样千奇百怪的需求，从而达到一把钥匙打开成百上千万把锁的功效。
          火上浇油的不止有百度，近来互联网涌现出了以商盟通、商务快车、厦门书生等新型的电子商务平台。他们其实是hao123、安全卫士360在电子商务上的完全翻版.只建立自己的操作平台，用户只需要在此操作平台上发布一条信息便可以同时发布到阿里巴巴、慧聪、生意宝等众多的电子商务平台，实现了一个平台管理众多平台信息，一个平台收取众多平台的反馈，为不擅长操作的中小企业解决了真正的难题。
          互联网成功的模式都是傻瓜模式，像hao123可以点到任何一家网站、像百度可以找到感兴趣的任何一条信息、像360卫士可以安装任何一个软件。我相信像这种聚会类的电子商务平台将是互联网电子商务的下一个趋势。
           寻找下一个阿里巴巴，也许就是你！

         中国的互联网有三座大山百度、阿里巴巴和小企鹅。其中更是以百度和阿里巴巴的竞争尤为激励。两家网站同样都是为企业提供网络信息化展示的解决方案，不过就是营收模式有点区别而已。我相信这是大多数业内人士共同的观点。
        百度的战术其实很让人迷惑，不知道是谁用哪个脚指头想出来了，可能是借鉴了当初淘宝阻挡易趣的战略，觉得阻挡敌人最成功的办法就是到敌人的后院放一把火。于是乎雄心壮志的“有啊”诞生了，有啊诞生的两年多时间里一直半死不活。09年底又宣布了和乐天合作成立B2C其实已经间接宣告其C2C的死亡。就在刚刚我又看到同事发来的一条消息，李明远离职了。摇摇摆摆的战略决定了摇摇摆摆的战术是无法可有效执行的。

        我个人觉得百度的电子商务之路其实完全可以按照其开放平台的思路搭建。众所周知搜索引擎以人的意图聚合的网站，人有各种各样的需求，尤其是现在网络购物的普及，百度完全可以按照其开放平台的策略搭建一个B2C的平台，同时把购买之后的信用评价及留言等后续的行为留在其平台上。这样的平台更有操作性对用户吸引力更大，网络购物之所以吸引大家的就是因为更便宜与更快捷，便宜意味着比价，快捷意味着购买成本及决策成本低。其实这个平台就相当于购物上的百度知道，其信息更垂直化专业化。

       同样的道理也适用于淘宝，当自身平台信息已经无限接近无穷的时候，我们更需要一个智能化分析需求的搜索引擎出现，我相信淘宝的独立搜索在不远的将来会现身于江湖，百度大侠应招吧。